人才(cai)理(li)念(nian)：大熊制藥以成為一個充滿優秀員工的公司為目標。因此，比起因崗位空缺而盲目招人，我們更愿意尋找的是合適這份工作的正確人選，我們認為，正確的人選才是擁有潛在發展能力的人才。
以員(yuan)工的成長為首(shou)：我們的目標是大熊的員工可以成長為業界最優秀的人才。當員工的成長與公司的利益相悖時，員工的成長優先。為了可以實現員工成長，大熊制藥為員工提供CDP輪崗制度、核(he)心人(ren)才(cai)等人才培養制度，防止員工只集中于同一業務，避免員工堆砌狹隘四位的高墻。幫助員工理解各種業務，與業務相關者構建信賴。進而促成員工成長。
和優(you)秀(xiu)的人一起工(gong)作：我們認為要想超越好的企業，成為偉大的企業，需要將合適的人才們載到同一輛大巴車上，再思考下一步要駕駛大巴車去哪里。為實現與優秀的人共事這一目標，公司推行舉賢良制度，以確保員工可以充分學習，并維持充分的人員資源。
公正(zheng)客觀的(de)評價：我們致力于使員工努力工作創出成果，對于成果進行公正/透明/客觀地評價。提供優越且合理的獎賞。并以積累觀察為基礎，持續定期地進行反饋，以實現員工培養。
合(he)理的獎勵(li)：我們以根據業績和能力施行不同的獎勵為基本，為確保提高員工競爭力、提拔優秀人才、維持健康的組織文化，致力于各個職位的優秀人才都有業界最高的待遇，施行職(zhi)務級、優(you)秀員工制(zhi)度等獎勵制度。為員工提供長久發展的機會。